YAMAGATA Arcadia 觀光局是

「日本最強的鄉村」置賜。
提案建設有體驗和關係性的新式「觀光」

（一社）YAMAGATA Arcadia觀光局理事
（戰略會議委員長)
鷲見　孝先生

2019年2月「一般財團法人YAMAGATA Arcadia 觀光局（理事長内谷重治）」設立了。我們詢問了為什麼地域連協是必要的，以及關於標榜的觀光形式與地域未來的事情。

ーYAMAGATA Arcadia觀光局設立的優勢是？

山形縣內除了東根市人口都在持續減少，去年（2019年）的情況是，長井，南陽，白鷹，飯豐的4個鄉鎮總共減少了972人。從國家統計上看一個人的年間消費額是125萬日元，所以大約12億2千萬日元的消費就這樣減少了，地域消費也變得沒有活力，稅收也在減少。雖然地域消減的危機感增強了，但是一個城鎮和城市的外國遊客消費活動與以觀光消費為手段讓地域經濟活性化的目標是有限度的。在這個方面置賜地方生成了集中地域的魅力挖掘磨練出可以提出建議的方法。有著增加觀光地，小吃，交通區域等提案素材等的優勢。

ー有到現在為止沒有過的組織的特性嗎？

雖然是從行政開始的項目，但是我們可以一邊看著民間的智慧和辦法所帶來的的具體數字一邊設定出可以自己行動的機制。行政在構造上，由於橫向的連協不太好進行，在當局聚集了有著對市鎮懷有危機感的人們並開起了「戰略會議」，這成為了集體的智慧、推動著9個專門部會在運動中的速度感。成員是30多歲到40多歲的精神滿滿的擔任著次時代任務的人們。比起意見融合的合議制來決定事情的方法，這裡採取了誰帶有強烈的指揮能力誰就帶著隊伍前進的方法。

ー使命和未來構想是怎麼樣的？

竟然和這裡的成員，經過了幾十個小時頭都要燃燒的討論生成了議題。比起拜託專門的作家，我認為當地的人們一直煩惱著煩惱著，認真考慮而說出來的話語會更加有專業的感覺。而不是像借來的東西一樣。而是變得認真的帶著信念來把自己的想法傳播下去。不只是觀光業的人地域的人們也會，造出能讓大家都說出「Arcadia是這樣」的想法的程度，可以讓第一次來旅遊的人來這裡就有著像「怎麼好像是自己的故鄉」一樣的的想法，希望人們能夠從這裡得到體驗感和關係性。

ー自己作為移住者的事情與前職的經驗發揮著什麼作用？

在觀光客的眼睛裡可以映照出來什麼，我認為可以從第三者的視點來磨練素材。「最強的鄉村」這句話雖然聽起來有點傲慢，因為消費者可以一瞬間判斷對自己有必要的東西，不會選擇自己不喜歡的東西。因此磨練出這個地域的魅力，就連很小的細節都有必要抓住，我感覺這2市2町就是非常棒的原石。